Soluciones Alternativas al aumento de sueldo de tus colaboradores

Haga crecer su fuerza de trabajo, sí. Pero tenga cuidado de que el crecimiento de la fuerza de trabajo no supere el de la demanda de los clientes. Esta es la esencia del crecimiento estratégico y sostenible.

Los líderes que participaron en el último Índice de confianza de CEO de Vistage parecen estar en el camino correcto, con respecto al crecimiento de la fuerza de trabajo. Según el análisis de la encuesta Q1 2018, el 79% de los CEOs de pequeñas y medianas empresas anticipan un crecimiento de los ingresos en los próximos 12 meses, y el 64% dice que planean aumentar su plantilla. De hecho, la mitad de estas empresas indica que están contratando este trimestre.

Para atraer y retener al mejor talento, nuestra investigación muestra que las estrategias más efectivas van más allá de aumentar los salarios o ampliar los paquetes de beneficios y centrarse en invertir en el desarrollo de los empleados. El desarrollo de los empleados tiene un gran impacto en la satisfacción de los empleados, el desempeño laboral y la retención de empleados. Es el área de enfoque superior que los CEO utilizan para combatir los desafíos de contratación. Además, retener a los empleados existentes y mejorar su desempeño laboral es un requisito previo para contratar a más personas.

Aquí hay siete acciones, clasificadas en orden de importancia según nuestros 1.712 encuestados, para fortalecer el desarrollo de sus empleados:

1. Entrenamiento en habilidades relacionadas con el trabajo (76%).

La capacidad de realizar cualquier trabajo es una función del entrenamiento y la experiencia. Proporcione a sus empleados capacitación que esté directamente relacionada con sus funciones actuales, y ampliará sus capacidades a la vez que aumentará el uso de las mejores prácticas. Además, considere capacitar a sus empleados para funciones adyacentes o prepararlos para una certificación de siguiente nivel. Le enviará el mensaje de que está invirtiendo en su futuro y desea que permanezcan a largo plazo.

2. Incorporación de nuevos colaboradores (71%).

Incorporar nuevos empleados ayuda a garantizar la alineación con su cultura, valores y expectativas comerciales desde el primer día. Si su negocio es pequeño, este paso es aún más crítico, ya que el ajuste cultural y la aceptación a menudo son tan importantes como las habilidades y el desempeño laboral.

3. Entrenamiento de habilidades “blandas” (45%).

Desarrollar las habilidades de sus empleados en áreas tales como la comunicación y la colaboración puede hacer que todo su negocio funcione sin problemas. Considere la posibilidad de introducir una metodología para resolver problemas, organizar reuniones o tener conversaciones difíciles.

4. Programas de mentoría (45%).

Use programas de tutoría para conectar a los empleados de mayor antigüedad con los menores. Te sorprendería lo mucho que esto puede ayudar a unir a los empleados, generar confianza en los equipos y mejorar el desempeño general del trabajo. Como beneficio adicional, esta estrategia es económica; solo requiere que su equipo de liderazgo sénior se comprometa con él.

5. Desarrollo de carrera para nuevos roles (43%).

Cuando proporciona nuevas contrataciones con un camino claro para el desarrollo profesional, establece el escenario para la retención a largo plazo. Combine este plan con oportunidades de capacitación y terminará con empleados ansiosos por asumir nuevas responsabilidades o roles más importantes.

6. Reembolso de matrícula en estudios (38%).

Reembolsar los costos de matrícula es una manera fácil de motivar a sus empleados para seguir aprendiendo. También les da una razón convincente para permanecer con su empresa a largo plazo.

7. Capacitación en gestión (38%).

Los líderes de alta dirección tienden a ser intelectualmente curiosos. Satisfaga su impulso de aprender ofreciendo continuamente nuevas oportunidades para el desarrollo profesional. Sus tasas de retención están casi garantizadas para aumentar.

La alternativa: gestionar el crecimiento.

No invertir en sus empleados puede requerir permanecer dentro de los límites de su volumen actual y capacidades existentes. De los directores ejecutivos encuestados que están teniendo dificultades para expandir su fuerza de trabajo, el 13 % está gestionando la demanda, es decir, rechazando los negocios. Otra estrategia, utilizada por el 10% de nuestros encuestados, es ajustar los tiempos de entrega y cumplimiento para compensar los desafíos para satisfacer la demanda de los clientes.

Pero establecer expectativas de rendimiento más bajas es arriesgado. Antes de que te des cuenta, un competidor con mejores herramientas y capacidades más rápidas puede ingresar a tu territorio y atraer a tus clientes.

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