Las diferencias entre Reconocimiento y Recompensa

Recuerde que usted como CEO y, por extensión, su equipo ejecutivo, establece el tono para la organización. Creas un clima en el que las personas se sienten más cómodas al:

  • Ofreciendo refuerzo positivo
  • Dar a las personas los recursos para hacer su trabajo
  • Proporcionar y aceptar comentarios constructivos

«Si esto parece obvio, solo piense en el enfoque opuesto», señala Gill. «Un CEO con expectativas negativas sobre su personal nunca consigue su lealtad y dedicación, nunca cosecha el beneficio de sus verdaderas habilidades y habilidades».

Las necesidades de los empleados deberían coincidir con las necesidades de la organización. Las personas deben ser entrenadas, alentadas y ofrecidas amplias oportunidades para el avance. «No es suficiente decir, ‘por un trabajo bien hecho'», aconseja Schmincke. «Especifique las acciones que culminaron en un resultado exitoso. El reconocimiento y la apreciación del líder son poderosas fuentes de motivación”.

Hacer frente al cambio

Por supuesto, a pesar de todos los mejores esfuerzos, algunos empleados experimentan dificultades para adaptarse al cambio o simplemente para resistirlo. Si se considera que todavía vale la pena aferrarse a estos individuos, se pueden tomar medidas para guiarlos hacia el objetivo deseado:

  • Di lo que quieres decir. Sé directo y creíble Un empleado que entiende lo que quiere el CEO tiene muchas más posibilidades de resolver las cosas por sí mismo.
  • Empatiza, no desprecies. Puede haber muy buenas razones por las cuales un empleado tiene dificultades en una situación particular. Un líder eficaz se esfuerza por comprender las circunstancias de esa persona y lo ayuda a desarrollar un plan para mejorar la situación.
  • Muestra respeto. Los empleados deben sentirse responsables de sus propias acciones e ideas. Respeta sus valores personales, en lugar de imponer los tuyos sobre ellos.

«Los mejores líderes se rodean de seguidores inspirados y talentosos», dice Thayer. «Estas personas se inspiran al ver que no tienen otra cosa en mente que la causa colectiva. Las palabras, los hechos, la visión del líder, todos estos proporcionan la motivación hacia el éxito”.

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