Las 3 etapas de la innovación

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Por Marc Emmer:

El concepto de un ciclo económico es un nombre inapropiado, ya que cada empresa opera con un ciclo económico, ciclo monetario, el ciclo de la industria y el ciclo de vida de la empresa. La trayectoria de estos ciclos, debido a las fuerzas y factores externos, se combinan para proporcionar un conjunto único de características para cada sector en un momento dado.

La madurez de cada industria da forma a distintas oportunidades de innovación:

Fase 1 Innovación.

Se produce cuando un nuevo operador explota un espacio en blanco. Por ejemplo, cuando Under Armour irrumpió en la escena, se centró en un nicho de mercado: ropa interior para jugadores de fútbol. La marca era robusta y auténtica. Cuando Under Armour consolidó su distribución y awareness, se extendió a nuevos segmentos, incluyendo el béisbol, el tenis y el golf; y la distribución obtenida en cadenas nacionales como Artículos deportivos de Dick. Nike, el líder en la categoría, ignoró a Under Armour, viéndolo como un participante que no representaba una amenaza, considerando su nicho como demasiado pequeño. Grave error.

La fase 1 es la innovación de alto riesgo, alta rentabilidad.

Fase 2 Innovación.

Se produce cuando un mercado está madurando, pero no saturado, y un titular o participante proporciona nuevas características o beneficios que mejoran la utilidad. Frozen Yogurt ha sido popular desde hace una década, especialmente en los climas más cálidos como California, donde se hace hincapié en los estilos de vida más saludables.

No fue hasta más o menos el año 2010 que el mercado se movió hacia el auto-servicio de tiendas de yogur (fro-yo como la industria se llama). Los participantes, tales como Menchies proporcionan una interrupción en la forma de un mejor sistema de entrega (el consumo es mayor, y el trabajo es menor). El producto que se ofrece apenas ha cambiado hasta la actualidad.

La Fase 2 es la innovación que tiende a ser un riesgo moderado con un beneficio moderado.

Fase 3 Innovación.

Se produce cuando una industria se está acercando a la saturación. En general, un competidor bien financiado invertirá fuertemente en el apoyo al status quo, haciendo cambios sutiles en términos de eficiencia y distribución. En esta etapa, el producto es de consumo masivo y los precios erosionan bruscamente.

Cuando McDonalds comenzó a ofrecer su línea de café McCafé en un esfuerzo por combatir Starbucks, no ofreció nuevas variedades de café o espresso. McDonalds aprovechó su escala y la distribución masiva para rebajar los precios. En este caso, la uniformidad juega en su ventaja estratégica. McDonalds carecía de motivación para ofrecer un «salto de la innovación» en términos de nuevos productos.

La Fase 3 es la innovación es menor riesgo y menor ganancia.

 

Como una industria madura, la motivación de los participantes varía en función de su ambición para el crecimiento, la ganancia o la posición estratégica. El tiempo de sus innovaciones con prudencia.

Marc Emmer es un Presidente de Optimizar Inc., una firma de consultoría con sede en California que se especializa en la planificación estratégica. Marc es el autor de las Consecuencias libro destinado. Marc puede ser alcanzado en marc@optimizeinc.net.

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