La clave para que tus gerentes hagan el trabajo como tú lo harías

Comencemos con una dura verdad: No siempre tenemos el tiempo que nos gustaría para enseñarles a nuestros gerentes a hacer las cosas. Más aún, esperamos que ellos sean quienes solucionan los temas urgentes del día a día.

Pero la pregunta que nos hicimos en nuestra última reunión mensual fue la siguiente: ¿si nosotros no tenemos el tiempo para enseñarles a nuestros gerentes, entonces quién lo hará por nosotros?

Veamos entonces algunos datos relacionados con este tema:

  1. Más del 95% de los gerentes afirman que prefieren reuniones negativas con su jefe a no recibirlas
  2. Sólo tú puedes tener estas reuniones con tus gerentes
  3. Los gerentes generales que invierten al menos el 5% en desarrollar sus gerentes, mejoran la rentabilidad de su empresa en más de un 30%.

¿por qué si sabemos que invertir tiempo en desarrollar a nuestros gerentes es tan rentable, aún seguimos sin hacerlo?

Le preguntamos a más de 50 gerentes y luego de debatir llegamos a la siguiente conclusión: porque aún no han incluido esta actividad en su lista de prioridades (importantes, pero no urgentes).

Y si agregamos que muchos gerentes generales no tienen el conocimiento de cómo hacerlos, entonces está actividad pasa al exilio.

Nosotros no tenemos la intención de organizar el listado de tus actividades, y mucho menos ordenar tus prioridades.Pero si quieres dedicarle tiempo a desarrollar a tus gerentes para que hagan podemos entregarte las herramientas para iluminar “cómo hacerlo”.

Estos son los 4 pilares que debes considerar al momento de tener una reunión personal con tu gerente con el fin de enseñarle a hacer una tarea:

Ahora ya cuentas con el conocimiento…solo debes asignarle el 5% de tu agenda semanal.Es hora de que lo incluyas en el listado de tus actividades.Estoy seguro que serán dos minutos valiosamente invertidos!

¿Te hacen sentido los 4 pilares?

Vistage ayuda a más de 100 Gerentes Generales en Chile a superar este y otros desafíos del cargo.

 

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