Estrategia de 14 pasos para contratar jugadores «A»

Siga este proceso paso a paso para crear una estrategia confiable y efectiva para contratar jugadores «A».

  1. Identifique la posición necesaria: identifique la posición abierta que debe llenarse.
  2. Identifique las posiciones relacionadas directamente: identifique a todos los empleados actuales que trabajarán directamente con este nuevo puesto (supervisores, informes directos, miembros del equipo, etc.)
  3. Obtenga la descripción del trabajo: obtenga o desarrolle una descripción completa del trabajo para el puesto  de trabajo, miembros del equipo, etc.).
  4. Obtenga Responsabilidades de Trabajo: Obtenga o desarrolle una lista completa de responsabilidades laborales detalladas para el puesto.
  5. Distribuya los detalles del trabajo: proporcione la descripción del trabajo y las responsabilidades para la revisión de todos los empleados directamente relacionados con el nuevo puesto.
  6. Análisis completo de la posición: completar el análisis de posición a través de la herramienta o programa seleccionado.
  7. Resultados de la revisión: revise los resultados de cada empleado directamente relacionado. Busque las características comunes para desarrollar un conjunto de rasgos de personalidad óptimos. Busque resultados externos para discutir con el equipo para asegurarse de que todos estén de acuerdo con las expectativas de éxito.
  8. Determine los rasgos / perfil óptimos: desarrolle un conjunto de rasgos de personalidad a partir de puntos en común y expectativas acordadas.
  9. Desarrolle un anuncio de trabajo: cree un anuncio de trabajo que hable directamente sobre el conjunto de rasgos desarrollados.
  10. Filtrar candidatos: haga que los candidatos tomen una evaluación de personalidad, basada en el mismo programa utilizado para el análisis de posición. Compare los resultados del candidato versus los resultados determinados del análisis de posición
  11. Revisión inicial del candidato: revise los documentos proporcionados por los candidatos. Realice investigaciones en redes sociales y motores de búsqueda.
  12. Examen de candidatos: realice una pantalla de teléfono de los candidatos, haciendo preguntas generales sobre el puesto para asegurarse de que el candidato conoce los detalles básicos de la empresa y el puesto solicitado
  13. Entrevista del candidato: Entrevista al candidato en persona…
  14. Revisión final del candidato: Realice procedimientos y políticas específicos de la compañía: verificación de antecedentes, referencias, análisis de drogas, pruebas de capacidad técnica, etc. Revise las responsabilidades específicas y la descripción del puesto una vez más con el candidato.

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