¿Eres un Nivel 5 de Líder en tu organización?

¿Qué tan fácil o difícil es ser usted mismo, su verdadero yo? Algunos líderes creen que el liderazgo es «showtime», donde te pones una máscara para adaptarse a una situación en particular. Claramente no lo es. Otros perciben si eres auténtico o no y luego deciden si confían en ti o no.

En su libro «Liderazgo auténtico: redescubriendo los secretos para crear valor duradero», Bill George hace las siguientes observaciones sobre los líderes auténticos:

«Los líderes auténticos están dedicados a desarrollarse a sí mismos porque saben que convertirse en un líder lleva una vida de crecimiento personal… Los auténticos líderes genuinamente desean servir a los demás a través de su liderazgo. Están más interesados ​​en empoderar a las personas que lideran para marcar la diferencia que en poder, dinero o prestigio para sí mismos. Están tan guiados por las cualidades del corazón, por la pasión y la compasión, como por las cualidades de la mente».

En los muchos años desde que George escribió su libro, se dio cuenta que el liderazgo auténtico y consciente se ha confundido. La autenticidad es encontrar y ser tu ser real. La conciencia es conocer y gestionar tu personalidad (en lugar de que te controle). Si quieres ser verdaderamente auténtico, también debes ser consciente.

Cuatro tipos de líderes

Usemos esta cuadrícula para explorar la interacción de autenticidad y conciencia:


1) El líder defensivo

Un líder defensivo se atrinchera en una pequeña zona de confort. No ha desarrollado la capacidad de buscar dentro y ser honesto consigo mismo. Cuando se enfrenta a una amenaza, culpa a otros o a las circunstancias. Él defiende vigorosamente su posición porque su ego no gestionado exige que él tenga razón.

A menudo escucho el argumento de que los «idiotas» dicen todo en sus mentes y son auténticos (no digo nombres aquí, ¡pero la política está llena de ejemplos!). Si supone que sus egos inexplorados son los mismos que su ser real, entonces hay algo de verdad en esa afirmación. Pero los Líderes Defensivos (a veces idiotas) no son conscientes y no tienen ningún interés en la autoexploración.

2) El líder reaccionario

Un líder reaccionario también necesita permanecer en su zona de confort. Él es consciente de algunos de sus patrones de personalidad, y cree que ellos son su verdadero yo. Él no ha dominado la autorregulación y reacciona ante cualquier estímulo externo. Su personalidad indisciplinada lo controla.

3) El líder de «Jugar seguro»

El líder que juega seguro evita la autenticidad. En cambio, se enfoca en encajar, porque no ha desarrollado suficiente convicción y fuerza para ir contra la multitud. Él toma la decisión consciente de usar una máscara.

4) El líder de nivel 5

Jim Collins, autor del best-seller «Good to Great», etiquetó al más alto nivel de líderes de nivel 5. Estos líderes poseen tanto humildad personal como una voluntad profesional revestida de hierro.

Si bien Collins considera que esta combinación es paradójica, yo no. Es un resultado natural del duro trabajo interno y un alto nivel de conciencia. Liderando desde un lugar de seguridad y confianza, el ego de un líder de nivel 5 no necesita alimentarse. Él se enfoca y se preocupa por los demás. Él recibe opiniones opuestas. Su fuerte voluntad personal trasciende su vida profesional y nunca compromete sus valores personales.

«Las transformaciones de buenas a grandes no ocurren sin los líderes de nivel 5 a la cabeza de las organizaciones», dijo Collins. «Simplemente no lo hacen».

¿Cómo ser auténtico y consciente?

Para ser un líder de Nivel 5, tanto auténtico como consciente, necesitas trabajar las siguientes 3 dimensiones:

  1. Haz tu trabajo interno

El trabajo interno comienza con conocerse a sí mismo: su motivación, fortalezas, debilidades, valores personales y propósito (esta es su guía interna). Esto suena fácil, pero no lo es. Aclarar y comprender quién es usted es un esfuerzo de por vida y requiere un esfuerzo consciente, disciplina y un compromiso inquebrantable con el autodesarrollo. Se necesita coraje para explorar y confrontar persistentemente las partes de ti que quieres evitar. El coaching ejecutivo puede servir para esta dimensión del ser.

  1. Desarrolla la autoconciencia

Es la piedra angular de la autenticidad. Daniel Goleman, un psicólogo y autor conocido internacionalmente, dijo:

«Cuando estaba investigando para mi libro» Trabajando con Inteligencia Emocional «, tuve acceso a aproximadamente 200 modelos de competencias que las empresas utilizan para identificar a los actores estrella. Todos estos son propietarios, ya que proporcionan a cada organización una ventaja competitiva, pero pude identificar temas comunes. Por ejemplo, la autoconciencia emocional es una competencia de liderazgo que aparece en un modelo tras otro. Estos son los líderes en sintonía con sus señales internas, reconociendo cómo les afectan sus sentimientos y su desempeño laboral.

Goleman define la autoconciencia como «conocer los estados, preferencias, recursos e intuiciones internas». Para ser auténtico y consciente, debe reconocer patrones de personalidad o factores desencadenantes a medida que aparecen y saber cómo relajarlos.

  1. Haz una elección consciente

Después de pausar e indagar, decida cómo comportarse y sentirse. ¿Es su patrón habitual la mejor opción para esta circunstancia? ¿O es otro comportamiento más útil ahora? ¿Qué emoción te apoya? Los líderes de nivel 5 reconocen, poseen y cambian sus emociones según sea necesario.

Convertirse en un líder auténtico y consciente es difícil y no sucede de la noche a la mañana. Puedes hacerlo si eres vulnerable y dedicas tu vida a la autoexploración y al crecimiento personal. ¿Por qué no comenzar ahora? El viaje revelador te hará una persona más sabia y un mejor líder.

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