Cómo lograr motivar efectivamente y no morir en el intento

«Tienes que crear emoción y oportunidad. Todos pasamos tanto tiempo trabajando, tiene que ser divertido y gratificante para las personas. Tienen que sonreír más a menudo de lo que fruncen el ceño. Deben sentirse bien consigo mismos y también donde trabajan. Necesitan sentir que el mejor día de su semana es el lunes. Si puede crear ese entorno, la gente simplemente trabaja sus sangrientas colas por usted. Y si tienes una organización de gente que hace eso, vas a ganar”.

-Mike Armstrong, presidente y director ejecutivo de AT & T, «Lecciones de la cima: la búsqueda de los mejores líderes empresariales de Estados Unidos»
La organización orientada a fines específicos

En un mundo de cambios constantes, la principal tarea del líder es inspirar a otros en la organización a moverse de donde están ahora a donde nunca antes estuvieron. El éxito empresarial a largo plazo depende de la creación de una cultura corporativa donde las personas estén motivadas para sobresalir.

«El líder debe crear una agenda estratégica convincente que esté íntimamente ligada a su visión», dice el presidente y conferencista de Vistage, Don Schmincke. «Los empleados, al igual que los miembros de una tribu, tienen que saber por qué están unidos para seguir al líder. Quieren saber: ¿Por qué debería dar un 110 por ciento? ¿Qué significa todo este esfuerzo? Con demasiada frecuencia, los empleados entienden el «qué» y el «cómo» de la organización, pero no siempre «por qué».

Según el presidente de Vistage Ben Gill, el liderazgo se puede dividir en dos partes: «Los líderes son responsables de generar una visión y articular valores y propósitos. Pero también inspiran a las personas a trabajar juntas para servir a ese propósito común. Algunos CEO tienen visión, pero carecen de habilidades de formación de equipos. Otros motivan a las personas pero carecen de una visión coherente y convincente”.

El orador de Vistage, Lee Thayer, sugiere tres acciones amplias para inspirar a los empleados a alcanzar los objetivos de la organización:

  • Ser impulsado por el propósito. «El propósito del líder es el propósito de la organización», afirma Thayer. «Si el líder es realmente apasionado, los empleados seguirán y aceptarán ese propósito como propio. Las ganancias y los números por sí solos no los inspirarán. Son importantes, por supuesto, pero el líder efectivo demuestra que él o ella están haciendo algo más grande”.
  • Conoce a tu gente Los líderes conocen a las personas que trabajan para ellos y están comprometidos con el desarrollo de habilidades y ayudarlos a alcanzar su máximo potencial. Cada empleado quiere contribuir de manera significativa; Depende del líder crear un entorno donde puedan hacerlo.
  • Haz que la gente participe. Es simple, pero cierto: las personas involucradas en la toma de decisiones participarán con mayor entusiasmo que aquellas que simplemente están «siguiendo órdenes». Tienen un interés personal en las consecuencias de las decisiones; se convierten en «dueños» del proceso. Un líder permite a las personas contribuir e incorporar sus ideas siempre que sea posible.

«Las organizaciones de alto rendimiento están orientadas a los objetivos, mientras que las demás solo funcionan día a día», continúa Thayer. «En una organización orientada a objetivos, la gente viene a trabajar y pregunta: ‘¿Qué puedo hacer hoy? ¿Qué ideas puedo aportar para ayudarnos a hacer lo mejor que podemos ser? «Esta inspiración surge de seguir a un líder cuya causa les atrae en un nivel profundamente profundo».

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