¿Cómo construir “La próxima generación” de líderes?

«Creo que es muy difícil liderar hoy cuando las personas realmente no están realmente participando en la decisión. No podrá atraer y retener a grandes personas si no sienten que son parte de la autoría de la estrategia y la autoría de los problemas realmente críticos. Si no le das a la gente la oportunidad de comprometerse realmente, no se quedarán”.

– Howard Schultz, presidente y director ejecutivo de Starbucks Corporation «Lecciones de la cima: la búsqueda de los mejores líderes empresariales de Estados Unidos»  

Además del estilo, la visión, la comunicación y la motivación de los demás, una señal segura de un fuerte liderazgo es el deseo de inculcar rasgos de liderazgo en su equipo de gestión ejecutiva. De acuerdo con nuestros oradores de Vistage, los CEOs comprometidos con la construcción de la próxima generación de líderes deben desarrollar y refinar sus propias habilidades, mientras que animan a otros a expandir sus habilidades de liderazgo.

Los líderes efectivos promueven una atmósfera que respalda los esfuerzos de otros para ampliar su base de habilidades. «Reclute empleados de confianza para coordinar proyectos especiales o servir en grupos de trabajo de resolución de problemas», aconseja el presidente de Vistage y orador, Don Schmincke. «Ayúdelos a aprender más sobre cómo dirigir la organización y a recompensar el tipo de comportamiento que desea que se repita».

Según el presidente de Vistage Ben Gill, ciertos factores hacen que un líder-mentor sea creíble para sus subordinados:

  • Una trayectoria demostrada de éxito en un rol de liderazgo
  • Mentoring o coaching otros para tener éxito

¿Qué hace un verdadero mentor? Según Lee Thayer, orador de Vistage, verdaderos mentores: ·      

  • Enfóquese en las fortalezas y el potencial de la persona·
  • Convenza a esa persona de que él o ella tiene grandeza dentro él·
  • Deje a un lado sus propias agendas para ayudar a esta persona a expresar un talento único·
  • Comprender que no pueden motivar a la persona, solo ayudarlo a motivarse

«Los líderes que desean inculcar el espíritu de liderazgo en los demás deben observar y escuchar activamente», dice Schmincke. «Deben comprometerse a elogiar y recompensar a las personas por un trabajo bien hecho y ayudarlos en los momentos difíciles con comprensión y paciencia».

Las pautas generales para una tutoría efectiva incluyen:

  • Una relación de mentor verdaderamente efectiva implica que dos personas aprendan una de la otra: el aprendiz del líder y viceversa.
  • Las relaciones de tutoría se desarrollan a partir de las personalidades únicas de las personas involucradas. Una estructura formal no es necesaria para que esta relación tenga éxito.
  • Dependiendo de cómo evolucione la relación de tutoría, la experiencia puede ser relativamente a corto plazo, pero con beneficios duraderos. Depende de las personas involucradas hacer esa determinación.

Dejar un comentario