6 tips para retener el talento en tu empresa.

En nuestro desayuno VISTAGE más reciente surgieron dudas respecto a cuál es la mejor estrategia para evitar la fuga de los mejores talentos en nuestras empresas. Estos talentos son uno de nuestros más valiosos recursos para ayudarnos a cumplir nuestras metas y propósitos empresariales, por lo cual es buena idea tener un plan para mantener alta su motivación al logro.

Hay también que considerar que, mientras más competentes y emprendedores sean estos talentos, más posible es que tengan interés en crecer dentro del negocio o, en su defecto, en explorar otras vías de su interés. En la conversación, algunos gerentes trajeron a colación un reporte de 2014 de una importante encuestadora mexicana, en el que se refleja que 80% de los empleados encuestados estarían dispuestos a cambiar de trabajo, en busca de mejores perspectivas de progreso, remuneración salarial o satisfacción profesional.

Pero las organizaciones pueden emprender iniciativas dirigidas al personal talentoso y comunicarlas dentro de la empresa. No necesariamente estas medidas tienen que ser compensaciones salariales.

Identificamos entonces que se podrían aplicar las siguientes tácticas para retener el talento:

1. Planes de desarrollo.

La empresa puede organizar programas de estudios o de carrera atractivos y que reafirmen el compromiso que tiene el colaborador con la organización, a la vez de incrementar sus habilidades y conocimientos.

2. Horarios flexibles.

Uno de los beneficios que más buscan los colaboradores son los horarios flexibles o, si es posible, realizar home office, ya que aprecian tener un equilibrio entre su vida laboral y personal.

3. Incentivos.

Si los colaboradores rebasan las expectativas en un proyecto o innovan en los procesos, un día de descanso o un bono a final de mes pueden ser estímulos que reconozcan el esfuerzo y fortalecer la conexión con la compañía.

4. Espacios recreativos.

Establecer un lugar de descanso o recreativo en la oficina puede lograr que los trabajadores reduzcan su estrés por la carga de trabajo, además de dar oportunidad de que aflore la creatividad.

5. Salir de la rutina.

Otro modo de fomentar la creatividad y la productividad es sacando a los colaboradores de la rutina. Si se les da 20% del tiempo en el que están en el trabajo para la realización de proyectos o asignaciones que les interese implementar, puede llevar a los profesionales a mejorar en innovación y calidad.

6. Actividades extracurriculares.

Muchas organizaciones ya están llevando a cabo estas actividades, pero no por ello son menos importantes. Los equipos deportivos o actividades grupales fuera del trabajo promueven la integración y un ambiente laboral positivo que difícilmente ignorarán los profesionales cuando valoren buscar otro trabajo.

¿Te hace sentido?

Vistage ayuda a más de 1000 Gerentes Generales en Chile a superar desafíos del cargo.

Dejar un comentario